06Coordination
Coordination de travaux : un chantier où personne n'attend personne
Un chantier qui traîne coûte en location, en intérêts intercalaires, en usure. Je planifie les lots, je tiens le calendrier et j'arbitre les conflits entre entreprises — par écrit.
Je ne sous-traite à personne
En clair
Sur un chantier sans coordinateur, chaque entreprise optimise son propre planning, pas le vôtre. Le carreleur vient quand il peut, le plombier attend le carreleur, le peintre attend tout le monde. Chaque semaine de flottement se retrouve quelque part sur une facture.
Coordonner, c'est ordonnancer : savoir que la chape a besoin de son temps de séchage avant le parquet, que les gaines passent avant le plafonnage, que la commande des menuiseries part douze semaines avant la pose. Ce savoir, les entreprises l'ont chacune pour leur lot ; moi, je l'ai pour l'ensemble.
Chaque réunion de chantier donne lieu à un compte rendu écrit sous 48 heures : décisions, responsables, échéances. Quand un désaccord survient — et il en survient — le document tranche, pas les souvenirs.
lot — un corps de métier du chantier (gros œuvre, électricité, sanitaire…) — coordonner les lots, c'est faire travailler ces métiers dans le bon ordre.
La méthode
Comment je m'y prends
Planning général par lots
Un calendrier réaliste, construit sur les délais réels de commande et de séchage — pas sur des promesses commerciales. Les jalons critiques y sont marqués.
Réunions de chantier hebdomadaires
Chaque semaine, sur place, avec les entreprises concernées. Compte rendu écrit sous 48 h, diffusé à tous, archivé.
Arbitrages documentés
Un conflit d'interface entre deux lots se tranche vite et par écrit : qui fait quoi, qui paie quoi, avec quelle conséquence sur le planning.
Pilotage des jalons
Mise hors d'eau, mise hors d'air, fin des réseaux : chaque jalon franchi est constaté et documenté avant d'engager la suite.
Les livrables
Ce que vous recevez, noir sur blanc
Planning par lots tenu à jour
Version datée à chaque évolution, écarts signalés et expliqués — vous savez toujours où en est le chantier.
Comptes rendus hebdomadaires
Décisions, points bloquants, échéances par entreprise. Sous 48 h, chaque semaine, sans exception.
Journal des arbitrages
Chaque désaccord et sa résolution, tracés. Un chantier sans mémoire écrite finit au tribunal ou aux surcoûts.
Honoraires
Pourcentage du montant coordonné, annoncé avant mission
En mission complète de maîtrise d'œuvre, la coordination est comprise dans le forfait de 8 à 12 %.
Inclus
- Planning général et mises à jour
- Réunions hebdomadaires et comptes rendus
- Arbitrages entre entreprises
- Constats de jalons
Non compris
- Les marchés de travaux (contractés directement par vous)
- Le pilotage sécurité réglementaire si un coordinateur sécurité-santé distinct est exigé
Cas concret
- La situation
- Une rénovation d'appartement à Limpertsberg impliquait sept entreprises, dont trois n'avaient jamais travaillé ensemble.
- L'arbitrage
- Planning resserré autour du chemin critique (chape, séchage, parquet), commandes longues anticipées dès la signature, réunion hebdomadaire non négociable.
- Le résultat
- Chantier livré en 14 semaines contre 16 planifiées. Zéro conflit d'interface non résolu, et le seul retard fournisseur (menuiseries, +2 semaines) a été absorbé en réordonnant deux lots.
Les chiffres
- Durée
- 14 sem. / 16 planifiées
- Entreprises coordonnées
- 7
- Conflits non résolus
- 0
Questions fréquentes
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