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07Budget

Votre budget travaux, suivi euro par euro

Le dépassement de budget n'est pas une fatalité, c'est un défaut de méthode. Ma règle : rien n'est engagé sans votre validation écrite, et vous lisez l'état exact de votre budget à tout moment.

Mon honoraire ne bouge pas avec les travaux en plus

Mes honoraires sont fixés sur le budget initial validé. Un avenant n'augmente pas ma rémunération : je n'ai structurellement aucun intérêt à laisser votre budget gonfler.

En clair

Je tiens pour chaque projet un tableau à trois colonnes : le prévu (le budget validé au départ), l'engagé (ce qui est signé et donc dû), le dépensé (ce qui est payé). La différence entre ces trois chiffres, c'est toute la santé financière de votre chantier.

Un avenant — une modification du marché initial, donc un coût supplémentaire — n'existe pas tant que vous ne l'avez pas validé par écrit, avec son montant et sa justification. « On a dû le faire, c'était urgent » n'est pas une ligne de facture acceptable.

Chaque facture est contrôlée contre l'avancement réel constaté sur le chantier avant paiement. Payer 80 % d'un lot exécuté à 60 %, c'est perdre tout moyen de pression pour la fin du chantier.

avenant toute modification du contrat initial d'une entreprise — donc tout euro en plus ou en moins. Ma règle : validé par écrit avant exécution, ou refusé.

La méthode

Comment je m'y prends

01

Budget de référence

Avant le premier coup de pioche : budget par poste, provisions explicites (et chiffrées) pour les aléas, tolérance définie avec vous.

02

Tableau prévu / engagé / dépensé

Mis à jour à chaque devis signé et chaque facture. Vous le recevez chaque semaine avec le compte rendu — pas seulement quand ça va bien.

03

Validation écrite avant dépense

Tout avenant passe par vous, avec mon avis : justifié, négociable ou refusable. Vous décidez avec les chiffres sous les yeux.

04

Contrôle des factures

Chaque situation de paiement est rapprochée de l'avancement constaté. Je vise, vous payez — dans cet ordre.

Le livrable central

Le tableau que vous recevez chaque semaine

Tableau de bord

Suivi de budget — Rénovation Limpertsberg

Validé avant dépense

Semaine 23 · compte rendu n° 21

0budget prévu, validé par écrit — la ligne de mire
Engagé (marchés + avenants validés)0
Dépensé (factures visées et payées)0
Reste à engager0
Engagé Dépensé Reste

Validation écrite avant chaque dépense ou avenant — sans exception.

Les livrables

Ce que vous recevez, noir sur blanc

Tableau de bord budgétaire hebdomadaire

Prévu, engagé, dépensé, reste à engager — par poste et en global, daté et archivé.

Registre des avenants

Chaque modification avec sa cause, son montant, votre validation. La mémoire financière du chantier.

Visa des factures

Chaque facture annotée : conforme, à corriger, ou à refuser — avec le motif.

Honoraires

Inclus en mission complète · disponible seul en mission de contrôle

En mission de contrôle seule (chantier déjà lancé), l'honoraire est forfaitaire et annoncé après un état des lieux.

Inclus

  • Budget de référence par poste
  • Tableau de bord hebdomadaire
  • Gestion et négociation des avenants
  • Contrôle et visa des factures

Non compris

  • Les paiements eux-mêmes (vous gardez la main sur votre compte)
  • La comptabilité fiscale du projet

Cas concret

La situation
Reprise en cours de route d'une construction à Mamer : au moment de mon arrivée, 340 000 € prévus, mais plus personne ne savait ce qui était engagé.
L'arbitrage
État des lieux contractuel complet en deux semaines : chaque devis, chaque avenant oral retrouvé et chiffré, chaque facture rapprochée de l'avancement.
Le résultat
L'engagé réel était de 361 000 €. Trois avenants oraux ont été renégociés (−9 400 €), deux factures d'acompte excessives bloquées, et le projet livré à 356 200 € — un dépassement contenu à 4,8 % là où la trajectoire spontanée dépassait 12 %.

Les chiffres

Budget prévu
340 000 €
Trajectoire à mon arrivée
+12 %
Coût final
356 200 € (+4,8 %)

Questions fréquentes